11月30日
，公司召開月度工作例會
，全麵總結11月工作開展情況
，重點部署12月份工作重點
，公司領導班子
、各部室
、項目部負責人參加了會議
。
會上
，禦景天成
、韓資工業園、東湖嘉景
、甬臨
、大同路
、克路德項目部對各項目建設進度及本年度目標責任狀完成情況進行了匯報
，各職能部室匯報了11月份的重點工作開展情況
、12月份的工作計劃及本年度目標工作完成情況
，副總經理黎洵對分管的部室
、項目部逐一進行分析點評
，指出問題並提出要求
。
總經理趙權要求,一是各部室
、項目部要對照年度目標責任狀逐項進行查漏補缺
，做好全年工作回頭看
，要求各責任部門著手年度考核工作的各項準備
，公司內部各個環節需明確工作任務
，積極溝通配合
，共同克難攻堅
，同時全力與外部做好交流協調
，力爭各項工作至臻完善
；二是各項目部梳理項目進度
，為年度目標考核工作準備各項佐證材料
；三是由綜合管理部牽頭與各項目部於12月底簽訂2021年度目標責任狀
；四是重申招標管理工作規範
，尤其是做好相關保密工作
。
董事長陳毅在聽取了各負責人的工作匯報後
，逐一點評了各部門工作中存在的問題
，明確近期工作重點和方向
，並提出具體工作要求
。2020年公司各項管理工作逐步製度化
、規範化
、流程化
，未來還需進一步完善和提高
，就做好“總結2020年
，謀劃2021年”的相關工作
，各部門
、項目部要深入思考
，近期重點工作要加快落實
。一是全麵迎接各項年度考核
，對照指標逐一過細
，責任到人
；二是按照集團新修訂的招標采購管理辦法
，調整公司內部相關管理製度
，與集團審計風控部做好對接
；三是提前做好資金籌措相應的計劃安排
，各部門
、項目部做好2021年資金預算
，12月25日前列出全年資金計劃
；四是工程管理部牽頭開展冬季施工安全生產專項檢查工作
；五是園區開發部本周內完成簽訂大同路小學項目租賃協議
；六是東湖嘉景倒排計劃
，搶抓施工節點
，確保明年交付
；七是各職能部門進一步細化完善部門職能
；八是工程管理部牽頭草擬項目部管理人員執業規範
；九是綜合管理部近期出台員工待崗
、辭退管理規定
；十是財務部統籌往來賬清理工作
，各項目春節前必須完成收繳工作
。
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